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央企强化基础管理现场会在西南铝召开

【铝道】为推动中央企业管理提升活动的深入开展，引导企业积极开源节流、降本增效，促进中央企业基础管理水平进一步提高，5月15日至16日，国务院国资委在中铝西南铝召开中央企业强化基础管理工作现场会。国务院国资委主也是我们实验机厂家批量生产的1种任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话，重庆市委网印机副书记、市长黄奇帆致辞。国务院国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议并作会议总结发言。国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席大会。

王勇指出，在多年的企业改革发展实践中，国有企业积累了丰富的管理经验，许多中央企业适应我国市场化改革需要，学习国内外先进管理经验，基础管理水平显著提升，积累了一些好的做法和经验。一是积极对标行业内领军企业，在引进先进管理经验的同时进行再创新，挖潜力增效益，探索适合自身的管理模式；二是强化信息化建设，大幅提升主营业务的生产运行效率和管理水平，推动企业高效运营；三是加强集团管控，发挥企业规模效应、学习效应和协同效应的优势，整合资源提高效清洗干燥机率；四是推进精细化管理，牢固树立 过紧日子 的思想，有效控制运行成本，使降本增效成为企业经营的长效机制。

王勇强调，要充分认识强化基础管理工作的重要性和紧迫性，强化基础管理工作是开展管理提升活动的重要基础，是应对当前严峻的经济形势，保增长、保稳定的现实需要。要做强做优中央企业，提升中央企业的管理水平，必须从基础管理抓起。今年以来，受经济下行压力增大，市场需求放缓，能源和原材料价格持续上涨，税收、价格和信贷政策等因素影响，多数行业不同程度地出现了成本上叶片泵升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。中央企业保增长、保稳定的目标任务十分艰巨，必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流，降本增效，向管理要效益。

王勇要求，中央企业要切实加强基础管理，促进开源节流、降本增效工作取得实效，努力提高盈利能力。一是要加强领导，落实。企业主要负责人要亲自抓，定期听取工作汇报，掌握情况，解决问题。要动员全企业各个层级和每一名员工围绕开源节流、降本增效，加强基础管理工作。二是要对标先进企业，找差距定措施。按照高起点、高标准的原则，结合自身业务和先进企业开展全方位、多层次的对标学习活动，追赶标杆，超越标杆。三是要系统推进开源节流，降本增效。立足市场抓开源，立足管理抓节流，充分发挥科技创新在降本增效中的作用，破解制约企业发展瓶颈，完善管理制度，优化管理流程，提升管理标准。<遵义/p>

黄奇帆在致辞中说，央企是地方经济发展的重要引擎。在重庆的央企涵盖汽摩、船舶、冶金和航天等重要支柱产业。此次中央企业团队来渝交流，给重庆国企学习和借鉴中央企业基础管理的成功经验提供了机会。重庆的国有企业将以本次会议为契机，以央企为标杆，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基层建设，全面提升企业管理水平，为企业持续稳定发展奠定坚实的管理基础。

会上，中铝公司总经理、党组书记熊维平就中铝公司在战略转型中实施运营转型，深化基础管理工作作了《深化运营转型，促进管理提升，为做强做优创世界一流提供坚强保障》的经验介绍，分析了中铝公司实施运营转型的原因，介绍了中铝公司运营转型的具体做法：点面结合，立体推进；三轮驱动，系统推进；上下互动，协调推进；固化模式，复制推广。总结了中铝公司通过运营转型深化和提升基础管理取得的初步成效：转出了新观念、新模式、新人才、新成效。分享了中铝公司夯实管理基础、促进管理提升的体会：创建一流企业，必须夯实管理基础；夯实管理基础，领导重视是关键，全员参与是基础，科学方法是手段，深化改革是动力，专业团队是保障。介绍了中铝公司运营转型工作的下一个目标，即通过两年的努力，基本建成中铝特色的运营管理系统（CBS），并在有效运用运营管理的实践中，努力形成持续提升管理的一流机制，打造全体党员创先争优、全体员工奋力创新的一流团队，实现以市场化为取向、追求价值创造的一流业绩，为做强做优、打造较有成长性的世界一流矿业公司提供坚实的管理保障。

中国铝业广西分公司及中铝西南铝企业负责人、中国铝业广西分公司电解铝厂基层班长代表也分别就运营转型的经验体会作了介绍。

中国航天科技集团总经理、党组书记马兴瑞，中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记张国清，新兴际华集团有限公司董事、总经理沙鸣先后就本企业全面提升基础管理、着力提升核心竞争力的做法作了大会交流发言。中国兵器装备集团公司、国家电公司、中粮集团有限公司、中国黄金集团公司就本企业基础管理工作进行了书面交流。

在大会总结发言中，邵宁总结了此次会议的三点收获：一是对开源节流、强化基础管理的紧迫性有更加清晰的认识，二是进一步增强了提升企业基础管理的信心，三是在强化基础管理的方法上得到了启发。邵宁还对近期中央企业基础管理工作进展作了简要通报，对下一步工作提出了具体要求：一是认真贯彻落实本次会议精神，做好开源节流、降本增效工作；二是进一步宣传动员，让管理提升成为广大员工的自觉行动；三是认真梳理企业发展中的短板和薄弱环节，深入开展自查自纠工作；四是虚心学习先进典型，推动管理水平的不断提高。

新材料各中央企业主要负责人及企业管理提升活动领导小组办公室负责人，培养杭州新材料企业总部、新材料研发基地国务院国资委有关厅局负责人，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，中铝公司党组成员、副总经理敖宏，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民，中国铝业副总裁丁海燕，中国铝业副总裁、河南分公司总经理乔桂玲，中铝公司总部相关部门及所属企业负责人参加了本次会议。会议期间，与会代表实地参观考察了中铝西南铝企业。