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江西雄鹰铝业强化5S现场管理成效显著

【铝道】江西雄鹰铝业股份有限公司生产繁忙不忘狠抓现场管理，在适用于汽车输油管、刹车管、燃油与燃汽输送管公司领导和部门的关搪刀注与支持下，加大5S推展力度，现场管理已显现成效。

春节刚过，随着订单的不断增加，雄鹰铝业公司生产一片繁忙。公司领导就5S推展工作与各部门主管及生产骨干进行了充分的交流沟通，决定加大现场管理力度，使雄鹰铝业公司的5S工作在原有的基础上推向深入。

雄鹰铝业以避免生锈成立了由各部门主管组成的现场管理检查小组，每周到车间现场巡查，制订推展计划，对目标整改效果进行总结评估，并负责组织检同时可根据用户提供的国内、国际标准定做各种实验数据处理软件和实验辅具查督导和生产推动督导工作，各部门主管也都有了明确的职务。公司领导对此给予高度重视，为5S的推展配备了较精干的主导力量和制度措施，并将5S工作纳入考核方案，各部门主管送料机积极配合，对5S给予了大力支持。他们雷厉风行，按部就班，将计划任务有效落实到每个员工身上，对生产现场环境的全局进行综合考虑，制定出切实可行的计划措施，从而达到规范化管理。在实施过程中，生产部从实际出发，针对各车间的工作情况，紧扣 5S 主旨，拟订了详实的管理细则，制定了相应的规章制度。

首先从整理入手，对各车间的设备摆放和滞留的材料进行分类，将无用的物品从现场清移；其次整顿跟进，将工作现场所需的器材合理分类摆放，特别是工具箱和物品架，将工作中的常用所需物品摆放有序，方便职工使用；然后是及时清扫，液压万能实验机都能做甚么实验呢？首先我们分析下万能这个词每天下班前每名员工负责清扫各自的工位，还有专人负责整理车间过道；之后是不忘清洁，并坚持深入贯彻前三项制度；较后是提高素养，这是 5S 管理的核心。为提高职工素养，车间班组经常开展各种教育学习活动，培养职工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识，养成遵守各项管理汽油发电机制度的习惯与作风。在车间主管的重视和员工们的燃油箱积极响应及努力之下，5S管理成效显著。

现在的生产现场材料工具摆放整齐，作业有序；员工在工作过程中杜绝了随意抛弃废弃物、工具乱扔乱放的坏习惯；工作结束后，及时进行整理，保持了良好的工作环境，减少了危害隐患，同时也提高了工作效率，这无疑是 5S 管理落到实处的充分体现。