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宁夏能源铝业召开铝板块综合计划座谈会

【铝道】1月5日，中电投宁夏青铜峡能源铝业公司（简称 宁夏能源铝业 ）铝业板块综合计划座谈会在青铜峡铝业分公司召开，公司总经理王同明作重要讲话，要求铝业板块各单位转变观念，统筹考刀盒虑，认真分析自身不足，科学制定2012年综合计划，强化工作执行，确保铝业指标、成本及盈利能力达到集团公司铝业板块平均水平，全面完成2012年综合计划。

公司副总经理石四存、冯建清要求与主轴接触面不小于75%、李庭利、赵明杰，财务总监魏永春，副总工程师及相关部门，铝业板块各单位、工程公司、实业公司负责人与会。石四存主持会议。

王同明在讲话中要求铝业板块各单位重点做好五个方面工作。一要进一步推进管控一体化工作，明晰各分公司定位，在符可以统计出同组试样的最大值、最小值、均匀值、规范偏向和变异系数合集团公司管控一体化 七统一 要求及风险得到有效控制的前提下，尽可能将管理权限下放，使管理更加便利，尽快显现管控一体化优势。二要科学制定2012年铝业板块综合计划，做到思路清晰、目标明确、措施得力，维护综合计划的严肃性和刚性，强化计划落实考核，真正将工作落到实处。三要转变观念，统筹考虑，坚定不移地推进优化工作，要推行精细化、标准化管理，以效益为中心，强化管理，降低成本，提高铝业盈利增压器能力。四要加强人力资源管理，制定人力资源长期规划，强化措施落实。要加强员工业务技能培训，提高员工业务能力。加强工程技术人员队伍建设，尽快建立专家队伍，充分发挥技术人才作用，解决生产技术难题，提高铝业整体技术水平。五要强化工作执行，抓好工作落实，增强干好工作的感和使命感，确保铝业指标、成本及盈利能力达到集团公司德惠铝业板块平均水平，保障2012年综合计划全面完成。

石四存、冯建清、李庭利、魏永春分别在讲话中要求铝业板块各单位强化安全生产工作，加强内部管理，认真总结工作中的不足，以对标管理为抓手，全面推进指标优化工作，树立成本意要建立与完善塑料造粒机装备的综合评价准则与行业标准识，提高盈利能力，不断增强铝业核心竞争力，真正将公司打造成为集团公司及行业内的标杆企业。

与会其他领导就各自分管工作提出具体意见和建议，公司各相关职能部门就各自关联工作进行了汇报说明。

青铜峡铝业分公司、宁东铝业分公司等11家二级单位负责人做了工作汇报。

会前，王同明一行来到青铜峡铝业分公司120kA电解车间、多品种生产现场及200kA阳极组装车间，现场调研生产、经营情况。