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中铝郑州企业两公司分析四月份经济活动情况

【铝道】5月10日、11日，中铝郑州企业两公司分别召开4月份杜邦鸿基结合其发展战略建立了“环保新能源利用双向拉伸聚酯薄膜项目”经济活动分析会。

在长城铝经济活动分析会上，公司领导张际强、邓建杰、江新民、李世恩、吴志伟出席了会议。公司机关各部室、各二级单位主要领导参加了会议。公司财务总监吴志伟主持会议并通报了长城铝4月份生产经营、经济活动分析和工作任务完成情况。

张际强在讲话中指出，各单位要认真落实经济分析会上布置的各项任务，要把经济分析会开得有成效、有收获，通过分析要相互借鉴亮点，改进和提高工作方法。通过对当前公司生产经营形式的分析和研判，一方面要看到自己进步的同时，还要清醒地正视到自身存在的差距。年度经营目标是刚性的，各单位要严肃对待，要为完成经营目标付出百分之百的努力。

针对下一步工作，张际强要求，靠前，要开拓市场。各单位要根据自身情况，走出厂区主动出击，寻找出控制成本的新的方式和方法，特别是在管理方面，我们要把一些固定的事情变成变动的事情来做，认宿州真梳理资源，清晰掌握市场信息，真正找出降低成本的措施，牢固树立市场意识，多拿订单。第二，要树立全员质量意识。质量是企业赖以生存的基础，无论是产品、工程项目、装备或是资金、服务都要讲求质量，开拓一个市场开平，就要留下一个口碑，这样企业的发展之路才会越走越宽，事业才会越走越大，因此，要全员树立质量意识。第三，要做好成本控制。要从产品、装备、工程、预算、材料、人力投入等方面进行全面的成本分析，从中找出降低成本的决定性因素，并制订一个成本控制标准，做到经营生产成本心中有数，科学统筹组织生产。第四，要做好库存管理。各单位要从生产原材物料库存、堆场管理、中间产品的管理入手，做到精细科学管理，较大限度地减少资金占用周期，从而有效降低成本。第五，要做好安全环保工作。要正视各单位安全环保基础的薄弱性，配齐配强安全管理人员。5月份每家单位都要进行安全自查和检查，分管领导要带领安环部门逐一单位检查，确保安全环保不留死角，通过检查提升各单位的安全管理水平和防控风险的能力，使企业健康稳定发展。

较后，张际强就大集体改制、 三供一业 、棚户区改造结算问题、检测公司注册后到外部开拓市场、工业园区规划建设等工作提出了具体要求。

会上，公司其他领导分别就分管工作，对5月份工作任务进行了具体部署。碳素公司、装备公司、水泥厂分别在会上进行了交流发言。

河南分公司经济活动分析会先后在氧化铝厂、热电厂办公楼会议室召开。会议分为氧化铝板块、热电板块两部分，中铝郑州企业领导江新民、王东升、毕效革，公司各相关部室、单位负责人参加了会议。氧化铝厂、热电厂基层以上管理加工中心者分别参加了两个板块的会议。

王东升主持会议，他指出，会议召开方式的转变，一是为了更接地组合机床气，让基层人员更了解公司的经济活动情况；二是体现了董建雄总经理 大氧化铝 理念的要求，突出了氧化铝中心地位；三是让机关的同志多到一线来，为基层服务，为氧化铝服务，为生产服务，与基层相互交流。

在氧化铝厂，会议通报了氧化铝厂4月份生产经营情况，中铝股份各单位4月份对标、运营情况，以及河南分公司4月份生产经营情况。在热电厂，会议通报了热电厂4月份生产经营情况，热电厂领导班子成员、各车间主任分别汇报了各自分管工作4月份完成情况。

江新民、王东升、毕效革分别就分管工作作了部署，要求：氧化铝厂、热电厂要选树标杆，与本单位较好成绩对标、与相近的中铝股份兄弟单位对标、与民营企业对标，分析每一道工序，找到差距，优化指标。各车间要重点抓设备的台时产能，进一步降低消耗，关注员工思想状态，关注班组降本增效工作，充分调动员工的积极性。公司各单位要明目标、订措施、抓落实、重激励，有激情、有信心，踏踏实实、认认真真地开展各项工作。针对重点问题要一项一项搞专题攻关，精准管理，持之以恒，做出好成绩。

预计较晚至2030年，中国的再生铝产量占铝总量比例将由目前的30%提升至70%。 （刘明 奚溪）