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中州铝业“现场管理标准化”提速

【铝道】7月13日，中铝中州铝业召开 现场管理标准化 提升会，总结前段工作，部署下一阶段工作，快速推进工作有序进行。

为强化中铝中州铝业 三基一提升 （三基：基层建设、基础工作和基本功训练；一提升：提升现场管理水平）管理水平，提升基础管理的内在品质，按照中铝公司促进现场管理 安全、干净 水平再上新台阶的总体要求，该公司以 安全、干净 班组竞赛活动为载体，在学习、消化、掌握其他企业科学管理经验的基础上，学习运用现场管理的工具及方法，促进 现场管理标准化 水平的快速提升。

6月12日，该公司下发了《中州铝业深化 安全、干净 班组竞赛活动，全面提升现场管理水平行动方案》，确定工作目标，成立组织机构，明确职责分工，安排重点任务和工作进度。结合中州铝业党委的安排，该公司纪委组织开展 两级机关进现场、主责专责促整改 专项活动，围绕 安对较硬的钢或较薄的板材不适用全、干净 班组竞赛活动和现场治理工作方案等，深入一线，现场督查找问题，协调服务保进我国聚氨酯防水涂料的生产与利用都产生了很大变化度，促整改，督落实，助力现场治理工作。

现场管理标准化 工作组经过系统排查、准确定位，全面掌握了该公司现场基本情况，明确定位各级层人员在现场提升中的作用，在公司级核心骨干及二级单位内部开展了《标准化作业》《5S》《现场管理提升要领》等多方面理论培训8场，培训人员345人次，进一步提高了大家对现场管理的认识、掌握工具方法、提升发现问题及改善设计的能力。在实际操作培训方面，利用新材料公司产成品区域等现场进行现场观察，发现问题125个，提出改善建议138个，使核心骨干基本掌握了现场观察法。

与此同时，该公司赴广西分公司学习先进经验，并在公司执行董事办公会、业绩对话会上进行分享学习，进一步统一思路、统一语言、统一节奏。

为确保该项工作有效推进，工作组建立了长效机制，为 现场管理标准化 提升工作提供制度保障。同时，建立了骨干人员工作评价机制，并与成果、业绩挂钩。要求工作组成员挂钩各单位具体工作推进情况。目前，已经对能源公司、第二氧化铝厂等五家单位Ip拨号器20个岗位的现场标识和定置管理进行现场指导和改善提出建议。建立了核心骨干每日碰头会制度和工作群，及时收集及时完成疫情防控计量用具的检定校准工作任食品包装机务和解决推进过程中存在的问题，达成共识，并每周向领导层汇报工作进程。

经过一段时间对实施过程的跟踪与纠偏，和对二季度 安全、干净 班组竞赛达标验收发现，全体员工工随州作积极性不断增强，现场环境得到明显改善，厂区车辆乱停乱放得到有效治理， 三室一晋州间 改善效果明显，各岗位亮点逐步显现。

为深入推动该项工作进展步伐，打造各单位有特色的标准化试点，该公司建立了 请战台 ，28个车间、班组主动请战，为下一步总结、提炼管理经验及亮点奠定了基础。