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宁夏能源铝业启动管理活动

【铝道】6月11日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司召开会议，全面启动管理提升活动。会议要求全公司认真贯彻落实集团公司关于开展管理提升活动的各项吊秤要求，认真动员部署，全面开展管理提升活动，推进企业管理标塑料挤出机准化、科学化，构建企业管理提升长效机制，提高治企能力，为打造大型能源铝业集团奠定坚实的管理基础。公司党委书记、董事长黄河出席会议并作重要讲话。

公司党委委员、总经理王同明，党委委员、副总经理牛庆仁、冯建清、赵明杰，党委委员、财务总监魏永春及本部各部门负责人在银川主会场参加会议，青铜峡、宁东区域及临河发电公司相关负责人在分会场参加视频会议。

公司党委委员、副总经理赵明杰做了《宁夏能源铝业管理提升活动实施方案》内容的说明。

公司党委书记、董事长黄河做重要讲话，对做好管理提升活动提出三点要求。一要统一思想，充分认识开展管理提升活动的重要意义。黄河指出，开展管理提升活动是公司当前应对复杂经济形势的现实要求和实现 三步走 战略目标的迫切需要、实现可持续发展的有力保障。全公司上下要以管理提这样两种仪器的区分要差别很大升活动为抓手，深刻梳理在生产经营建设等管理中存在的不足和漏洞，按洗衣设备照管理提升活动具体部署和要求，提高管理的标准化和科学化，向管理要效益。要转变思想观念，加强企业管理，提升管理的集约化、规范化、程序化、标准化、信息化水平，建立适应大型能源铝业集团的管理体系，为公司实现可持续发展提供有力保障。

二要突出重点、协同推进，全面开展管理提升活动。黄河说，全公司要高度重视管理提升活动，按照年初 两会 提出的 五个转变 的具体要求，转变管理思想和理念，始终把提高经济效益放在首位，促进管理理念的根本转变和管理思想的全面提升。要重点攻关，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。强基固本，全面加强和改善基础管理。要大力推进信息化建设，努力提升变频电源管理的现代化水平。苦练内功，努力提升公司的经营绩效水平。固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。

三要加强对管理提升活动的组织领导，确保取得平放在胶膜上；实效。黄河要求各部门、各单位必须高度重视、精心组织、狠抓落实、务求实效。要加强领导，强化执行。统筹规划，协调推进。抓好结合，不断创新。完善考核，确保实效。通过管理提升活动，夯实企业管理基础，全面提升管理水平，努力开创公司又好又快发展新局面。

王同明在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要认真传达、广泛动员，全面、有序、快速地启动管理提升活动，营造良好的活动氛围。二要找准问题、制定方案。各部门、各单位要按照节点要求，完成活动实施细则制定和上第3报工作任务。三要精心组织、狠抓落实，可以用10年保证管理提升活动扎实有序推进。四要建立机制、持续优化，形成持续推进管理提升的长效机制，提高治企能力。

按照《宁夏能源铝业管理提升活动实施方案》要求，公司从2012年4月起，用两年时间，在系统内全面开展管理提升活动。 实施方案 内容包括管理提升活动的指导思想、活动主题、工作原则、主要目标、重点任务、进度安排及工作要求等。公司管理提升活动分为三个阶段。靠前阶段为全面启动和自我诊断阶段，时间从2012年4月至2012年6月中旬。第二阶段为专项提升和协同推进阶段，时间从2012年6月中旬至2013年8月底。第三阶段为持续改进和总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。