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酒钢集团公司党委中心组集体学习

【铝道】新常态下，为什么要实现高质量发展？新形势下，如何转向高质量发展？新时代，怎样确保高质量发展？5月16日下午，集团公司党委理论学习中心组在诚信广场7002会议室举行集中学习会议。集团公司董事长、党委副书记陈春明主持会议，魏志斌、任建民、蒋志翔、郑玉明、刘万祥、朱爱炳、常军发、王建元、胡桂萍等集团公司领导，围绕 推动酒钢高质量发展 这一主题进行了再学习再思考再研讨。

会上，与会集团公司领导，党委中心组成员深入学习了4月23日召开的中央政治局会议精神和习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的重要讲话精神，专题学习了《宪法修正案》。

研讨中，围绕 企业为什么要实现高质量发展 这一问题，陈春明结合国家当前经济形势深入剖析了酒钢面临的严峻挑战。他指出，高质量发展是新时代我国经济发展的突出特点，也是未来中国经济发展的主攻方向。推动高质量发展是跨越中等收入陷阱的必经路径，在 低质量 逐渐走向淘汰的大背景下，实现高质量发展已经成为国有企业的现实选择。眼下，集团公司已经走到了生死存亡的 十字路口 ，当前企业发展道路上困难重重 对外，面临着国家推进供给侧结构性改革的大环境，淘汰落后产能、环保加压等诸多政策性约束条件接踵而至；对内，企业自身存在的两头在外、物流成本高企、资源稀缺等 先天不足 ，随着经济下行压力逐渐 放大 ，成为影响酒皮辊磨床钢长远发展的掣肘。新常态下，原有的发展思维与体制机制中存在的深层次问题也逐一暴露出来，这些都对酒钢未来发展提出更高的要求和广汉挑战，倒逼企业必须寻找新动力，依靠改革创新，实现企业高质量发展。

陈春明表示，在看到困难的同时也要坚定信心，酒钢经过60年的发展，培养了一支能打硬仗、干事创业、不辞劳苦的职工队伍；形成了一套完整有序、稳定运行、协调高效的工业体系。困难面前，我们要抓住优势，弥补劣势，付出努力，真抓实干，奋力推动酒钢走出困境。如何推动企业实现高质量发展？陈春明强调， 新常态 并不是短期的，而是长期相对稳定的。市场形势严峻，这就要求酒钢不能在大环境中 自怨自艾 随波逐流 ，而要 自动自发 随势而动 ，结合高质量发展的内涵、目的和要求，进一步做好改革创新各项工作。一方面，要继续以供给侧结构性改革为动力， 实 字当头， 干 字为先，按制度办事，守规矩红线，进一步理顺管理体制机制，实现责权利相统一，建立高效运作的现代企业管理制度；要提高劳动生产率，形成有效的激励机制，调动方方面面的积极性和主动性，较大限度地激发企业发展活力。另一方面，要继续以创新引擎为抓手，培育完整的技术创新体系，依靠科技进步降低成本，开发新品种，提高性能质量，促进产品升级换代，让产品从 中低端 向 中高端 迈进，提升集团公司盈利空间。此外，要从提升钢铁主业竞加热炉争力的高度，切实解决周边铁矿资源、煤矿资源的供给问题，以低成本战略为酒钢下一步实现高质量发展提供保障。

关于集团公司未来的发展，陈春明强调，酒钢要坚定不移实施 走出去 战略，谋求企业新的发展。要全力以赴保证牙买加阿尔帕特氧化铝厂的生产建设，为企业寻求原料保障，构建完整的铝产业链条，提升产业整体竞争力；更为关键的是，寻求一个贴近国际市场、承载企业过剩产能的海外发展支点，进而为酒钢国际化发展培育一支搏击海外的人才队伍。

魏志斌在研讨中指出，与行业先进企业相比，当前的酒钢已经感受到了实实在在的压迫感，在极端困难的形势下，企业必须提升自主发展意识，推动酒钢实现高质量发展。首先，要提升 补血造血 功能。高度重视现金流管理，着重解决企业资产负债率偏高的问题，严守 现金流为正 底线，各分子公司都要认真审视各自发展过程中存在的问题、缺点和不足，研判市场，剖析内在，寻找差距，弥补短板，一切以盈利电子仪器为中心组 织各项工作，今后酒钢决不允许长期亏损的分子公司存在。其次，要创好 酒钢品牌 ，针对创新能力不强、品牌影响力下降等问题，努力提升产品质量，牢固树立品牌意识，精工细作，研发新品，推动品种产品优质化，常规产品品牌化，提升品牌效应，创造客户价值，创造企业效益。第三，要树立 绿色工厂 理念，在国家环保政策愈发严苛的大背景下，主动作为，节能减排，全面提升资源综合利用率，为企业实现高修订完成并发布《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》质量发展提供绿色动能。

任建民、蒋志翔、郑玉明、刘万祥、朱爱炳、常军发、王建元、胡桂萍结合各自分管工作，围绕 如何推动酒钢高质量发展 进行屡次使用其实不乱扔的主题分别作了研讨交流。