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中铝郑州企业两公司分别召开8月份经济活动分析会

【铝道】9月8日、11日，中铝郑州企业两公司分别召开8月份经济活动分析会。

9月11日，长城铝业召开8月份经济活动分析会，分析总结了8月份生产经营情况，安排部署了9月份生产经营重点工作。长城铝业领导董建雄、王小平、江新民、李世恩、吴志伟，长城铝业各部门负责人、各二级单位党政负责人及财务主管等相关人员参加了会议。会议由长城铝业财务总监吴志伟主持。

会上，与会人员共同观看了廉洁合规从业教育片。财务部通报了长城铝业整体经营情况、各单位经营情况及排名、各单位 两金压降 情况及排名、各单位特殊费用使用情况和长城铝业重点考核指标预算及完成措施。企业管理部通报了8月下旬例会任务单推进情况、9月上旬各板块运营情况及中旬运营重点事项等。参会部门及单位汇报了存在的问题和需要公司协调解决的事项。公司领导针对各单位提出的问题作了详细安排。

江新民、李世恩、吴志保险管伟分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。

长城铝业总经理王小平分析了公司当前的生产经营形势，对下一步重点工作作了安排。

针对安全工作，王小平要求，中铝集团召开了第十二次安全警示教育大会，通报了 9 7 六冶长城建设高处坠落事故，大家要认真学习，深刻反省，认真排查，不能漏掉任何一个环节，必须制订切实可行的安全防护措施，不能麻痹大意，要时刻注意安全，牢记安全工作永远在路上。

王小平强调，大家要讲忠诚、讲奉献、守纪律、守底线，谨记作风建设永远在路上，进一步转变领导干部工作作风。第 一要讲忠诚。讲忠诚是党员干部的立身之本，关系着企业的兴衰荣辱。当前，公司正处于转型发展的关键时期，后续任务艰巨而繁重，要完成这些任务，必须讲忠诚，讲忠诚就要如何延缓肌肤的衰老并保持肌肤紧实与弹性同样成为各大护肤品牌研发的重点之1敢担当、有作为。第二要讲奉献。讲奉献就要杜绝 慵、懒、散、等、靠、要 不良作风和推诿扯皮现象，保持高度的感和使命感，保持饱满的工作状态，坚决落实、认真执行公司决策部署。第三要守纪律。守纪律就是要在管理过程中，严格执行公司各项规章制度，按章办事，落实 三重一大 决策制度。第四要守底线。要树立底线意识，清楚底线的内容，带好团队，做到知底线、守底线，牢牢掌握主动权，把zui坏的因素和风险排除掉，确保不触碰底线。

长城铝业党委书记、执行董事董建雄作重要讲话。他对各级领导干部提出三点要求：一是要有感。要对组 织负责，秉承 对党忠诚、勇于创新、兴企有方、治企有为、清正廉洁 20字方针；要对他人负责，不能因为自己行线槽工作失误，给员工带来生命危险，给领导带来不必要的麻烦；要对家庭负责，无论是安全，还是党风廉政建设，千万如果机器在待机状态不要触碰红线；要对自己负责，不要犯一些不必要也不该犯的错误。二是要按制度办事。领导干部既是制度的制订者，又是制度的执行者，要作制度执行的表率。三是要讲政治。当前，对公司而言，落实安全环保质量三大攻坚战就是zui关键、zui迫切的事情，各级领导干部都要把攻坚战作为政治任务抓实抓好，切实做到：保质量稳定，压低不合格率；保人身安全，压低设备故障率；保环保设施稳定运行，压低存量环保遗留问题。

董建雄强调，要进一步加强党建工作力度，做好党建促生产。一要广泛宣传长城铝业好的做法、先进经验、典型人物和事迹，尤其要做好履行社会方面的宣传工作。二要强化现场管理。各级党组 织要把此项工作作为重点任务，抓好生产现场和非生产现场的管理，广泛开展 质量月 期间的劳动竞赛活动，推动质量攻坚战目标的实现。三要发挥带头引领作用。党员领导干部既要有创新精神，又要有扎实苦干精神，要身体力行，承担起自己区的清理任务，以实际行动带动广大员工的积极性和主动性。

9月8日，中铝矿业召开8月份经济活动分析会议，总结分析了中铝矿业8月份生产经营情橡胶垫片况，安排部署了中铝矿业9月份重点工作。中铝矿业领导董建雄、李国乾、孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、程涛，中铝矿业各部室、各单位党政负责人在公司办公楼主会场参加了会议，各矿山以视频形式在本单位分会场参加了会议。会议由中铝矿业财务总监王东升主持。

会上，与会人员共同观看了党风廉政建设警示教育片。财务部通报了中铝矿业8月份总体完成情况、主要指标分析、专题分析和9月份工作目标。生产指挥保障中心通报了中铝矿业8月份产品产量完成情况、产品质量完成情况、消耗指标完成情况分析、重点技术经济指标完成情况、设备运行情况、费用和存货分析及9月份生产计划。营销中心通报了中铝矿业8月份采购降本情况、销售增利情况、采购销售市场分析和对策以及9月份采购计划安排。

氧化铝厂、碳素厂、赤壁炭素、矿业中心等单位分别汇报了本单位近期工作和下一步的工作计划、措施。

孙玉和、李忠良、王东升、高纯生、程涛分别就各自分管工作作了安排，并提出了具体要求。

针对9月份工作，中铝矿业总经理李国乾要求：一是任务目标是刚性的，要坚决完成。要抓住9月份黄金生产时期，用zui大的能力组 织生产，创造zui大的效益。生产单位要围绕稳定、高产、高效、低耗来组 织生产，各矿山在环境保护方面的投入不断加大，要在此基础上增强应变能力，更好地完成生产任务。二是只有设备运行稳定，才能实现高产高效，要做好现场管理提升工作。要把设备稳定运行，提升现场环境，当成zui重要的工作来抓。各单位设备管理人员要精心维护、管理设备，确保设备稳定运行，减少不稳定因素。三是要压缩会议时间，加强工作督办管理。会议发言要精简高效。要建立机制，明确人、时间节点，狠抓落实，提高各项工作的执行力。

长城铝业党委书记、中铝矿业董事长董建雄作重要讲话。他提出三点要求：一要采取多种措施降低成本。营在堆肥时不产生对土壤和作物有害分解物资销部门、各生产单位要通过主动分析、预测和判断，降低原料采购成本。销售和生产部门要加强市场意识，联合攻关、研发产品，实现销售降本。要减少矿石运输过程中的倒运次数，降低物流成本。生产单位要通过小改小革，增加产品附加值。同时，各部门、单位还要进一步开展管理降本、消耗降本、开销降烘箱本等工作。二要抓好三大攻坚战，做到 三保三压 。要保质量稳定，压低不合格产品率；保人身安全，压低设备事故和设备故障率；保主矿区、主生产区域环保，压低存量的环保问题。三是党建工作要和生产经营工作高度融合，实行嵌入式管理。要挖掘先进人物、典型事迹，加大宣传；党员、领导干部要发挥带头作用；要创新工作，党支部、党员带的项目要进行公示；要强化，提高每一名干部员工的意识；要提升现场管理水平，改善现场环境。

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