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“巧”降知识产权风险 企业必修课

“巧”降知识产权风险 企业必修课 2011： 在全球化的市场竞争中，国际竞争对手较多采用知识产权策略，因此，中国企业在竞争中遭遇知识产权诉讼也是较难避免的事情。中国企业必须认识到，知识产权保护日益成为商业竞争的必选武器，全球化知识产权战略是中国企业走出国门的必修课。 技术创新是企业发展的内在动力，知识产权是保护创新的必然选择。虽然诉讼不可避免，但是未雨绸缪，降低知识产权风险的方法却不是没有。通过与对手谈判进行专利交叉授权可以“化干戈为玉帛”，建立自身强大的研发实力还可“不战而屈人之兵”，产业链各环节进行通力合作也可以共同面对知识产权带来的风险。 知己知彼，百战不殆企业在遭遇国际知识产权纠纷时两种态度万不可取。一种是惊惶失措，六神无主；另一种则是不闻不问，置之不理。第一种态度表明你很心虚，第二种态度在“强硬”的外表掩饰下恐怕更多体现的是一种无知带来的“无畏”。来自国际著名律师事务所的律师们认为，面对国际知识产权纠纷，可取的态度应该是深入了解对手所在国的司法体系和竞争对手的情况。全球著名的美国摩根路易斯律师事务所的胡康萍律师认为，当你收到对方的警告信或诉状时，首先祝贺你自己，这表明你的市场做得很成功，已经给竞争对手造成了足够威胁。但是，千万不要到此为止，你必须要马上开始行动，不要置之不理。企业必须了解美国司法体系和中国司法体系的不同，例如，你是要应对美国联邦法庭诉讼还是美国国际贸易委员会(ITC)的337调查？美国的陪审团究竟对案子的审判起到什么作用？代理珠海炬力和SigmaTel一案的美国Farabow&Dunner律师事务所的Bob先生表示，公司应当及时地回应警告信，要求对方明确定义他们认为哪些产品侵犯了哪些专利并索要一份专利范围的分析。同时，要对美国司法体系进行详尽地了解，积极应诉。针对中国企业对美国司法体系普遍了解不够的现状，胡康萍律师建议中国企业聘请专业机构管理在美国的诉讼，在诉讼开始前，应该尽早寻求有经验的辩护律师。公司必须关心事件的发展，记住文件自留责任的要求，适当地考虑和解的可能性。公司要选派有经验的人负责，他们需要监控文件保留的程序，确保辩护律师能得到他们所需要的东西，及时向上级报告，同时把握好成本和可能后果之间的平衡。既要讲技巧 也要有实力保证将知识产权诉讼消弭于无形之中，达到不战而屈人之兵的效果是上策。当然，要达到这种效果，中国企业在讲究技巧的同时，一定要有实力作为保证才行。上海硅知识产权交易中心徐步陆博士认为，中国企业应该积极跟进中国市场重要的应用型专利，在新的技术领域积极布局，推动中国标准的建立，在中国的国家标准、行业标准和企业标准中设置专利，并组建中国标准专利池。这些是中国企业可以重点突破的领域，也是避免知识产权诉讼的良方。他山之石，可以攻玉。Bob先生则向中国企业支招“如何避免在美国的专利诉讼”。他认为，发展自己的专利组合、避免问题专利、回应警告信和进行专利许可是有效的途径。“对在美国的专利诉讼最有效的威慑力量是拥有大量强有力的专利，专利的质量而不是数量是最重要的。中国专利也可以有效地防卫在中国有生产经营的公司。一旦发现可能会对公司不利的专利，公司应当取得一个法律意见书。这份意见书需由合格的美国专利律师准备，意见书可以帮助你做明智的决定，而这样的决定可以改变产品以避开有问题的专利。”Bob说。产业合作共降风险随着半导体行业分工的发展，不仅仅是集成电路设计企业面临知识产权风险，制造业、封装测试业也同样面临风险，这就需要产业链各方加强合作，共同利用IP来缩短产品的面市时间并提供更高的性能。全球代工业巨头台积电的资料库管理处副处长翁嘉坤认为，上世纪90。中兴通讯基础业务的重要部分是专利申请。公司在专利申请方面采用以下策略：市场未动，专利先行，体现知识产权的前瞻性价值；策略布局，质量核心，强调专利布局，以提高专利商业价值为核心目标；资源优化，着眼未来，70%的专利工作资源投放在基础研究和预研项目，30%专利工作的资源用于产品的改进升级；核心资产，价值专利，截至2005年12月底，累计完成国内专利申请超过4000项，发明专利比例高达90%，移动终端专利/专利申请居国内企业榜首。同时，中兴通讯拥有国内注册商标40余件，向150余个国家和地区申请了超过300件注册商标，其中80多个已获注册，全面支持了公司的国际化进程。中兴通讯知识产权运营战略的目标是知识产权的商品化和资本化，主要表现形式有许可、转让、入股、抵押、兼并、评估、筹资、上市等，公司通过完善知识产权增值制度，建立知识产权流程来创造增值机会。采用合作优先，必要抗衡的策略。在标准知识产权战略方面，公司专利标准化的使命是完成从游戏规则的跟随者到游戏规则的领导者的转变。在这方面，中兴取得了一定成就：GOTA技术已经逐渐成为国际通讯巨头普遍采用的技术，公司还是TD-SCDMA的核心专利持有者。中兴通讯知识产权分析的目的是控制知识产权风险，有效利用专利文献提高研发起点。公司建有中兴通讯知识产权分析管理办法，利用中兴通讯专利检索及分析系统平台，将分析嵌入研发流程的各个环节(预研、立项、系统设计、验收等)，主要进行产品和技术知识产权分析、目标国家知识产权环境分析、竞争对手知识产权分析、上下游厂商知识产权分析。通过分析，公司可以有效地进行各个环节的风险控制。在采购环节进行供应商知识产权担保、供应商知识产权实力评价等；在研发环节注重各项知识产权分析及应对方案的执行；在市场环节进行市场的选择、商务销售方式的选择、客户知识产权担保等分析。(end)

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