做和中铝郑州企业两公司分析四月份经济活动情况臭氧发生器固体表面锂电保护板收缩包装机异型螺母Xl

中铝郑州企业两公司分析四月份经济活动情况

【铝道】5月10日、11日，中铝郑州企业两公司分别召开4月份经济活动分析会。

在长城铝经济活动分析会上，公司领导张际强、邓建杰、江新民、李世恩、吴志伟出席了会议。公司机关各部室、各二级单位主要领导参加了会议。公司财务总监吴志伟主持会议并通报了长城铝4月份生产经营、经济活动分析和工作任务完成情况。

张际强在讲话中指出，各单位要认真落实经济分析会上布置的各项任务，要把经济分析会开得有成效、有收获，通过分析要相互借鉴亮点，改进矿石分析仪和提高工作方法。通过对当前公司生产经营形式的分析和研判，一方面要看到自己进步的同时，还要清醒地正视到自身存在的差距。年度经营目标是刚性的，各单位要严肃对待，要为完成经营目标付出百分之百的努力。

针对下一步工作，张际强要求，靠前，要开拓市场。各单位要根据自身情况，走出厂区主动出击，寻找出控制成本的新的方式和方法，特别是在管理方面，我们要把一些固定的事情变成变动的事情来做，认真梳理资源，清晰掌握市场信息，真正找出降低成本的措施，牢固树立市场意识，多拿订单。第二，要树立全员质回拨器量意识。质量是企业赖以生存的基础，无论是产品、工程项目、装备或是资金、服务都要讲求质量，开拓一个市场，就要留下一个口碑，这样企业的发展之路才会越走越宽，事业才会越走越大，因此，要全员树立质量意识。第三，要做好成本控制。要从产品、装备、工程、预算、材料、人力投入等方面进行全面的成本分析，从中找出降低成本的决定性因素，并制订一个成本控制标准，做到经营生产成本心中有数，科学统筹组织生产。第四，要做好库存管理。各单位要从生产原材物料库存、堆场管理、中间产品的管理入手，做到精细科学管理，较大限度地减少资金占用周期，从而有效降低成本。第五，要做好安全环保工作。要正视各单位安全环保基础的薄弱性，配齐配强安全管理人员。5月份每家单位都要进行安全自查和检查，分管领导要带领安环部门逐一单位检查，确保安全环保不留死角，通过检查提升各单位的安全管理水平和防控风险的能力，使企业健康稳定发展。

较后，张际强就大集体改制、 三供一业 、棚户区改造结算问题、检测公司注册后到外部开拓市场、工业园区规划建设等工作提出了具体要求。

会上，公司其他领导分别就分管工作，对5月份工作这样得到的数据常常比较准确任务进行了具体部署。碳素公司、装备公司、水泥厂分别在会上进行了交流发言。

河南分公司经济活动分析会先后在氧化铝厂、热电厂办公楼会议室召开。会议分为氧化铝板块、热电板块两部分，中铝郑州企业领导江新民、王东升、毕效革，公司各相关部室、单位负责人参加了会议。氧化铝厂、热电厂基层以上管理者分别参加了两个板块的会议。

王东升主持会议，他指出，会议召开方式的转变，一是为了更接地气，让基层人员更了解公司的经济活动情况；二是体现了董建雄总经理 大氧化铝 理念的要求，突出了氧化铝中心地位；三是让机关的同志多到一线来，为基层服务，为氧化铝服务，为生产服务，与基层相互交流。

在氧化铝厂，会议通报了氧化铝厂4月份生产经营情况，中铝股份各单位4月份对标、运营情况，以及河南分公司4月份生产经营情况。在热电厂，会议通报了热电厂4月份生产经营情况，热电厂领导班子成员、各车间主任分别汇报了各自分管工作4月份完成情况。

江新民、王东升、毕效革分别就分直流鼓风机管工作作了部署，要求：氧化铝厂、热电厂要选树标杆，与本单位较好成绩对标、与相近的中铝股份兄弟单位对标、与民营企业对标，分析每一道工序，找到差距，优化指标。各车间要重点抓设备的台时产能，进一步降低消耗，关注员工思想状态，关注班组降本增效工作，充分调动员工的积极性。公司各单位要明目标、订措施、抓落实、重激励，有激情、有信心，踏踏实实、认认真真地开展各项工作。针对重点问题要一项一项搞专题攻关，精准管理，持之以恒，做出好成绩。

预计较晚至2030年，中国的再生铝产量占铝总量比例将由目前的30%提升至70%。 （刘明 奚溪）