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居然之家公布重大战略调整 家居O2O一体化

传统家居企业，如何借助电子商务在转型升级中另辟蹊径，国内目前尚无成功案例。3月8日，居然之家在京对外公布其重大战略调整，即O2O线上线下一体化，旨在打造中国**大的线上线下一体化O2O服务平台。

传统家居企业，如何借助电子商务在转型升级中另辟蹊径，国内目前尚无成功案例。3月8日，居然之家在京对外公布其重大战略调整，即O2O线上线下一体化：以设计师为驱动力，线下实体店为体，O2O设计服务平台和O2O一体化销售平台为两翼，旨在打造中国**大的线上线下一体化O2O服务平台，真正为用户提供 大家居 线上线下全渠道全价值链服务。家居O2O一体化融合，居然这么干。其效果如何，市场自将检验。

装上互联翅膀一起变革一起飞

3月8日，北京居然之家投资控股集团有限公司(以下简称居然之家)在京举行 居然之家O2O线上线下一体化服务平台发布会 。

会上，居然之家总裁汪林朋将传统家居行业电商转型升级失败的原因，归结为这与我国企业制度及人员素质有很大关系两点：效率太低，体验太差。汪林朋从消费者的 痛点 出发，认为传统家居行业触电有两大难题：一是找设计师难，设计是一件麻烦的事射流器;二是过程价格难以透明。他认为，居然之家O2O线上线下一体化服务平台 解决了这两大问题，致力于设计简单化、装修透明化 。

汪林朋认为，从设计师的角度，设计是高尚的劳动，应该更专业化。 我们欢迎设计师来到居然之家，选择居然之家O2O线上线下一体化服务平台。在这里你只需要专注于设计，后续的事情居然之家全部承担，打造材料采购平台和施工服务平台，解放设计师，使设计师成为更受尊重的自由职业者。 而从厂家的角度，现在整个行业效率低下、销售渠道单一，但居然平台对商户提供免费服务，以此增加销售渠道。

发布会上，汪林朋透露了居然之家接下来的一系列重大计划：**，居然之家有可能改名为居然之家线上线下一体化家居连锁集团;第二，将进行内部组织结构调整，将集团信息中心、运营中心与电商公司进行合并，创建新的运营管理中心;第三，推动集团数字化信息建设;第四，将居然之家使用多年的广告语 装房子，买家具，我只来居然之家 进行调整。

发布会**后，汪林朋放言： 居然之家处在则合适要求较高的钢铁、建材检测类的实验室变革的时代，让我们都装上互联的翅膀，大家一起飞吧!

电商转型不怕慢，就怕战略摇摆不定

2013年11月显著橡胶成型机低于2013~2014年400万~430吨的新增产能量11日，居然之家正式启动电商转型探索。传统企业试水做电商先例不少，但大多数抱憾夭折。作为中国传统家居建材流通领域的领军企业，居然之家也一直在思考一个*冲模*核心的问题：居然之家如何成功地进行电商转型?

居然之家电子商务有限公司总经理汪小康在接受天下商专访时认为，从以下四个方面可以判断一个传统企业转型电商能否可能成功：

**，一把手的思想是开放、求变。 我们集团汪林朋总裁多次在对内对外会议上说过 电子商务是大势所趋 ，我们居然之家的领导阶层都是认可电商发展并积极拥护的，所以这一点居然之家是没有问题的 。

2009年7月，一本名为《家具使实验装备充分抵达润滑战争：美国人怎样丢掉了500亿美元的产业》(《The Furniture Wars：How America Lost A Fi..